yigeshibaidefeibiaozidonghuashebeixiangmukenengpeiyangleyigemingyouxiudexiangmujingli，bizhecongshifeibiaozidonghuashebeixiangmuguanliduonian，fuzeguohenduobutongxingyedefeibiaoxiangmu，zaicizongjieyixieshibaiyuanyin，xiwangdajianenggoucongzhonghuoqujingyan。
非標自動化設備是根據客戶需求定製的非標準設備,設備大多是多品種、小批量、長周期、短交期、高價值、低利潤、定製化和非標準的特點，設備的設計、生產和交付具有典型的臨時性、一次性、漸進明晰性。
由(you)於(yu)此(ci)類(lei)項(xiang)目(mu)是(shi)根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)的(de)用(yong)途(tu)需(xu)要(yao)而(er)開(kai)發(fa)設(she)計(ji)製(zhi)造(zao)的(de)，工(gong)藝(yi)要(yao)求(qiu)均(jun)不(bu)相(xiang)同(tong)，因(yin)此(ci)很(hen)容(rong)易(yi)麵(mian)臨(lin)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)，稍(shao)微(wei)不(bu)慎(shen)便(bian)可(ke)導(dao)致(zhi)項(xiang)目(mu)失(shi)敗(bai)。
PMI（美國項目管理協會）對項目管理設立目標是在規定的時間內，在批準的預算內，完成事先確定的工作範圍內的工作，並且達到預期的質量性能要求。
這就是我們常說的項目四要素：時間、成本、質量、範圍，在此基礎上我要增加一個重要的因素，即客戶滿意度。
今天我根據這項目五大要素對非標項目失敗的主要原因進行剖析：
二、項目範圍不清晰
非fei標biao自zi動dong化hua設she備bei項xiang目mu範fan圍wei是shi一yi切qie項xiang目mu管guan理li的de基ji礎chu，因yin為wei它ta確que定ding了le完wan成cheng項xiang目mu需xu要yao做zuo什shen麼me，不bu需xu要yao做zuo什shen麼me，沒mei有you確que定ding項xiang目mu範fan圍wei，就jiu無wu法fa界jie定ding要yao完wan成cheng哪na些xie工gong作zuo，更geng不bu用yong說shuo項xiang目mu進jin度du、質量、成本、風險管理。
最zui能neng表biao達da項xiang目mu範fan圍wei的de就jiu是shi設she備bei技ji術shu要yao求qiu，項xiang目mu前qian期qi我wo們men方fang案an和he報bao價jia都dou是shi依yi據ju技ji術shu要yao求qiu進jin行xing的de，如ru果guo拿na到dao訂ding單dan後hou，客ke戶hu的de技ji術shu要yao求qiu變bian更geng比bi較jiao大da，勢shi必bi對dui我wo們men的de報bao價jia和he工gong作zuo內nei容rong產chan生sheng影ying響xiang，所suo以yi在zai與yu客ke戶hu交jiao流liu時shi對dui項xiang目mu需xu求qiu分fen析xi一yi定ding要yao充chong分fen，這zhe樣yang才cai能neng掌zhang握wo項xiang目mu範fan圍wei。
我們知道影響項目成功的四個因素是時間、成本、質量、範圍，但對一個企業來說，一個正式項目滿足客戶要求是基本目標。
在zai這zhe個ge前qian提ti下xia，項xiang目mu在zai質zhi量liang上shang是shi很hen難nan偷tou工gong減jian料liao的de，犧xi牲sheng質zhi量liang的de結jie果guo，輕qing則ze是shi收shou不bu回hui來lai款kuan，重zhong則ze是shi失shi去qu客ke戶hu，所suo以yi在zai保bao證zheng質zhi量liang前qian提ti下xia，項xiang目mu範fan圍wei的de增zeng加jia直zhi接jie導dao致zhi工gong期qi的de延yan長chang，而er在zai實shi際ji項xiang目mu過guo程cheng中zhong，項xiang目mu工gong期qi的de延yan長chang直zhi接jie導dao致zhi項xiang目mu成cheng本ben的de增zeng加jia。
shishishang，ruguomeiyouquedingxiangmudefanwei，huozhexiangmudefanweibukekong，shijishanggenbenmeiyoubanfazuochukekaodexiangmujihuahexiangmuyusuan，ruguoxiangmuqianqimeiyouzuohaoxiangmufanweidequeding，xiangmufanweibuduanmanyanhuozhebiangenghuigeizhenggexiangmudailaihendadeyingxiang。
所suo以yi項xiang目mu範fan圍wei管guan理li是shi做zuo好hao項xiang目mu的de第di一yi步bu，也ye是shi最zui關guan鍵jian的de一yi步bu，如ru果guo能neng做zuo好hao項xiang目mu範fan圍wei管guan理li，那na就jiu成cheng功gong了le一yi半ban，因yin為wei在zai範fan圍wei確que定ding的de情qing況kuang下xia，實shi際ji上shang時shi間jian和he成cheng本ben是shi可ke度du量liang和he可ke計ji劃hua的de，做zuo好hao了le範fan圍wei管guan理li就jiu奠dian定ding了le時shi間jian管guan理li、成本管理和質量管理的基礎。
三、項目經理責權利不對等
如果項目經理的角色沒有定義好，或者沒有被組織中的所有人接受，就可能出現沒有人真正對項目負責。
談起項目管理，人們一般會想到“項目經理負責製”，但是項目經理擁有的權限和資源很少，他們能承擔起的責任也很少。
要想項目取得成功，不僅需要能勝任的項目經理去完成項目管理，還需要企業高管對項目進行有效治理，組織提供有效支持。
